5g时代b端市场“开战” 中国移动“大象”艰难转身

日期:2019-08-13 10:09:27 作者:天空图库 浏览: 查看评论 加入收藏

5g时代b端市场“开战” 中国移动“大象”艰难转身


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运营商的B端之战
2015年时竞标一个地市级项目失败让李明远依然记忆深刻——最后,这一“天王级”规模的项目被中国联通拿下。李明远称,以往中国移动的政企业务统筹协调难度大,向客户汇报工作的流程可能都比竞争对手晚一天。
“中国移动已经成为一个小的生态圈子,人在里面工作的同时,对外部生活的担忧程度降低。”李明远认为,地市级员工的安逸,也在一点点的消减中国移动的战斗力。
好在,近来的业绩不佳已经在驱使中国移动作出改变。《每日经济新闻》近期独家报道了中国移动政企业务线大调整——变革后,中国移动政企分公司两块“牌子”,对内表现为政企事业部,对外是政企分公司。这有助于理顺政企分公司、省级公司、产业研究院之间的关系,强调总部管理职能,集中化运营。
中国移动政企分公司一位管理层刘永华对《每日经济新闻》记者透露,中国移动之前的高管层管理思维比较强调专业运营,把相关总部的职能部门改造成专业公司。“独立公司会运作更快,但各自为营,集团层面政企业务得不到更好地协同发展。”
从行业来看,中国联通与中国电信均有自己的政企事业部,且都提高到了集团总部层面。《每日经济新闻》记者注意到,运营商的B端之战早已经打响,中国电信在公有云服务市场已经排到第三位。
在李明远看来,中国电信在政企市场浸淫许久,让其在收入侧的调整更快。而在去年11月份,中国联通宣布设立产业互联网产品中心,聚焦重点垂直行业和创新领域,更加瞄准企业级服务的前景。
与BAT等混改伙伴的合作,使得中国联通在政企领域更具灵活性。早在2017年10月,中国联通就宣布和腾讯、阿里巴巴相互开放云计算资源,在云业务层面开展深度合作。
事实上,看上政企这块To B市场的远不只三大运营商。广电系统公司内部早已经把政企业务摆在很高的位置,更遑论虎视眈眈的BAT等互联网企业。少有人关注到,为了加强中国移动在云业务方面的竞争力,去年年中,国内云服务企业UCloud宣布获得了中国移动E轮投资。但目前在云服务领域,中国移动的表现依旧不尽如人意。
《每日经济新闻》记者注意到,中国移动此次政企业务调整更加强调产业研究院的产品化、市场能力,部分生产职能划给产业研究院。“尤其是苏州研究院和上海、成都、雄安产业研究院,一直定位的是只做研究,不管产品化,‘管生不管养’。开发的东西出来了,你爱用不用。现在就要求他们都要研发运营一体化,把运营加进来。”刘永华透露。
但做政企等B端业务也有其难处,中国移动能否顺利转型还是未知数。刘永华在政企市场工作多年,在其看来,政企市场空间巨大,但是各个领域特点不一样,每个行业、每家企业总有自己的特定需求。打入B端市场需要时间沉淀,深入了解行业。这与标准化的个人业务完全不一样。
3G到5G的沉浮
2010年,李明远从中国电信跳槽到中国移动。当时,中国移动的用户数为5亿,是现在的一半左右。在李明远看来,3G、4G时代这十年,中国移动并没有推出响当当的新品牌,全球通、神州行、动感地带等等都已经是十年前的旧事物,中国移动需要品牌重塑。
李明远入职中国移动的时候正处于3G时代,中国移动正以一己之力发展我国具有自主知识产权的TD-SCDMA技术,也吃尽了TD-SCDMA的苦。
实际上,在当时TD-SCDMA的利用率并不够,补贴3G终端中国移动也耗费了大量的资金。3G时代,高通不愿生产TD-SCDMA芯片,苹果手机不支持中国移动的网络,中国移动痛失众多用户。从2009年到2013年,面对中国联通、中国电信的猛烈进攻,3G时代的中国移动甚至曾经出现几无还手之力的局面。
2013年12月4日,工信部给三大运营商均发放了TD-LTE 4G牌照,中国移动以全部的热情投入到4G的建设中,试图尽快弥补3G时代的短板。2014年一整年的时间,中国移动就发展了近1亿的4G用户;2015年,中国移动4G用户突破3亿;到今天,中国移动4G用户数已超7亿。
当前5G建设正在紧锣密鼓地进行中,容不得中国移动在竞争中有丝毫犹豫。《每日经济新闻》记者注意到,杨杰在前几天的半年报沟通会中明确,今年,中国移动在5G方面计划投资240亿元,年内建设5万多个5G基站,略高于外界预期。不过,5G投资的巨大成本,也让外界对中国移动

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